Oscár Cáceres

Hoy vivimos un ambiente futbolero y es casi imposible desentenderse de la magia que provoca esta pasión de multitudes. Para quienes estamos en nuestra vida profesional, conectando equipos y formando líderes, nos cuesta mirar fenómenos como el de nuestra selección o la de España o Inglaterra sin dejar de lado la dimensión humana presente en […]

El que los seres humanos busquemos la aprobación de los demás no es novedad. Nuestras carencias y precariedades se desatan durante nuestra vida con mayor o menor intensidad dependiendo de nuestra propia historia. En efecto, buscamos permanentemente la aprobación de nuestras parejas, de nuestros hijos y finalmente, de nuestros jefes y colaboradores en nuestro ambiente

¿Has notado últimamente que te pones a la defensiva frente a opiniones diferentes a las tuyas, o buscas constantemente la aprobación de los demás o has hecho últimamente alarde de tu genialidad? Si sientes que de alguna forma tus respuestas a alguna de estas preguntas son afirmativas, estás frente a poderosas señales que te indican

Los equipos directivos se pueden comparar con un arco tensionado apuntando hacia un objetivo. La tensión corresponde a la energía entregada por cada miembro del equipo para el logro de objetivos y la dirección tiene que ver con la claridad con que el equipo construye sus objetivos y desencadena tareas para el logro de estos.

Como en toda época, hay términos emergentes en el mundo del management que comienzan a instalarse como una tendencia, pero sin que sepamos el verdadero alcance de estos. En mi opinión, esto ha ocurrido desde hace algunos años con el término “engagement”, particularmente una vez que Martin Seligman lo estableciera como una las variables del

Tuve la oportunidad hace algunos años, de trabajar con algunos equipos de futbol para empoderarlos mentalmente y “programarlos” para el triunfo en sus desafíos deportivos. La experiencia además de ser exitosa fue apasionante pues, cuando se debe conseguir un resultado en un tiempo corto, queda de manifiesto de manera nítida, la importancia del lenguaje en

Seguramente esta pregunta no es nueva para usted. Son muchos los autores que han dedicado esfuerzo y trabajo a intentar dilucidar esta doble dimensión de la dirección de personas. Y es que efectivamente administrar personas es diferente a liderarlas; son dimensiones distintas que más de alguna confusión ha generado en quienes tienen el desafío de

Vivimos una época en la que en nuestro trabajo hacemos fundamentalmente dos cosas: pensar y conversar. La cantidad de tiempo desperdiciado cuando pensamos es enorme. Existen estudios que demuestran que el 50% del tiempo en que supuestamente estamos pensando, en verdad estamos divagando. Si a ello le sumamos la enorme cantidad de tiempo que ocupamos

Has sentido alguna vez la sensación de tener que dejar de hacer algo relevante para asistir a una de aquellas “reuniones de los lunes”. La sensación de desagrado se acrecenta cuando nos damos cuenta de lo improductivo de la reunión y las constantes pérdidas de foco por parte de las personas que asisten. Lo que

Estimado(a): En los actuales tiempos en que la Productividad, la Seguridad y el control de costos se hacen más relevantes que nunca, podemos con orgullo decir que hemos logrado desarrollar modelos y metodologías que nos permiten medir el impacto de nuestras intervenciones, evidenciando a nuestros Clientes aquello que por más de 20 años hemos hecho:

Uno de los términos más utilizados hoy en el lenguaje de los Directivos es la Productividad. Se nos ha vuelto urgente ser productivos pues pareciera ser la variable más controlable a la hora de ser más sustentables. Sin embargo… ¿entendemos realmente lo que significa ser productivo? ¿Podemos afirmar con datos “duros” que nuestros equipos son