Oscár Cáceres

Los seres humanos somos lo que pensamos. Y lo que pensamos define nuestros límites, nuestros estados internos, nuestras decisiones y en definitiva nuestra Vida. He tenido la oportunidad de conversar con muchísimos amigos empresarios y directivos de varias compañías con respecto a “lo que está pasando” hoy en nuestras empresas, de las restricciones de gastos, […]

Desde hace algunas semanas he puesto mi foco en contactar a personas que, a propósito de algún taller con nosotros o de intensas sesiones de coaching, lograron dibujar en sus mentes alguna Visión poderosa para cada uno, la trasformaron en objetivo poniendo una fecha y al cabo del paso inexorable del tiempo, lograron sus propósitos.

Es muy común escuchar al interior de nuestras organizaciones, reclamos de directivos o jefaturas en relación a la falta de liderazgo de sus supervisores ante problemas de productividad, accidentabilidad o merma en los resultados. Es allí donde las áreas de soporte, específicamente Recursos Humanos definen acciones contratando cursos y talleres para estos segmentos para en

Suponga por un instante que usted es evaluado para integrar un equipo de trabajo en la Compañía de sus sueños. Un evaluador le pide que hable de usted; ¿dónde pondría el foco para resumir su perfil? – ¿En su trayectoria académica, sus títulos y post grados? – ¿En contar lo que usted es capaz de

Vivimos épocas restrictivas. Períodos en los cuales vemos con desazón que nuestros costos suben, que los ingresos disminuyen y nuestra moral se resiente. Hemos declarado que estamos en épocas complicadas y nuestros colaboradores nos creen. Hemos caído en la trampa del contagio negativo y créanme, nos costará mucho salir de ahí, alargando de manera innecesaria

Una de las maneras más efectivas de aprender de los mejores, es observando cómo piensan y qué hacen. Cuando de liderazgo se trata, las mejores prácticas nos muestran con nitidez que en el arte de dirigir personas, aquellos que son reconocidos por su colaboradores como líderes inspiradores, son aquellos que de una forma u otra,

Tuve la oportunidad de disfrutar intensamente este fin de semana de la maravillosa compañía de mi mujer y mi pequeño hijo Lucas, quienes me acompañaron en Antofagasta mientras realizaba un Taller motivacional para un equipo de una empresa en esta ciudad. Hoy regresamos a Santiago y, a propósito de celebrar el día del niño y

Cada vez que inicio un Taller de Liderazgo con algún equipo, le menciono a los participantes que nuestro primer desafío en estos temas, está con nuestros propios hijos. Nunca nadie nos enseñó a ser padres y créanme que no hay labor mas trascendente, inspiradora, desafiante y delicada que la de liderar un alma en formación.

En el año 1967, un notable escritor de management llamado Douglas Mc Gregor, hacía pública la teoría X – Y. Se trataba de una revolucionaria propuesta que permitía a los directivos de la época (a los actuales) auto diagnosticarse con respecto al sistema de creencias que les dominaba y que definía la forma en que

Existen dos actividades que los seres humanos realizamos en nuestra vida cotidiana: pensar y conversar. Cuando conversamos lo podemos hacer con los demás o con nosotros mismos en aquello que denominamos “diálogos internos”. Todas las propuestas en comunicación hoy nos indican que el escuchar es una de las etapas más relevantes de la comunicación con

Debo reconocer que desde el momento en que comencé a hacerme consciente de la complejidad que implica escuchar, siento cada vez con más fuerza que a las personas nos cuesta muchísimo hacerlo; es más, probablemente jamás escuchemos y sin embargo, la mayor parte de las personas piensan que si son escuchados. Seguramente al escribir este